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从濒临破产到全球前三!无人袜厂曝光,又一行业要被机器取代

https://mp.weixin.qq.com/s/TCw8_XFTnNY7bv9SsgwdIQ 曾经,华尔还只是一家濒临破产的小企业,如今则已经成长为全球三大袜厂之一,与80%的国际大牌常年合作;年产3亿双袜子,年收入超8亿元。 为解决美国贸易打击和行业成本攀升的痛点,开始重塑商业价值,从传统代工转向自主品牌开发,自建24小时不停转的“无人化车间”…… 创办人王键强将这场转型称为“发神经”的太空之旅,不知终点在哪儿。经常被质疑,他却始终坚持慢功夫,不赚“快钱”。 他试图把企业做成“公共事业”,让员工有所成就;甚至不设自己的办公室,谁有能力谁就能挑战老板的地位。 所有这些令人不解的“故事”,王键强对我们都做了诚恳的讲述,道出了传统制造企业在转型升级方面值得借鉴的干货。 战略思想: 和时代刻意保持一点“脱节”   华尔的战略判断,讲一个非常简洁的思考结构,叫“点线面体”。   举个例子,1997年华尔成立,最早是做(袜机)设备销售的,相当于一个“产业点”。当时江浙一带个体经济活跃,但个体户普遍缺少资金,我们提供没有担保的借贷,市场一下就打开了。   蓬勃了6年时间,其它厂商开始山寨我们的设备,价格只有四分之一,个体户们都跑去买便宜的设备,整个企业基本上没有生意可做。一个“产业点”的失利,导致华尔几乎要破产。   挺过来以后,开始切入袜子制造的纺织、染色、生产等环节,将上下游各个“产业点”连成一条“产品线”。但不止于此,华尔年产3亿双袜子,大家都以为我们是袜厂,其实我们从袜子到外套、夹克、内衣、头戴等不同的产品线全都在做。这些不同的产品线连在一起,就构成了一个“产业面”。   这就是我们要谈的“点线面”。再接入物流、渠道、智能科技等其它完全不同的“产业面”,最后形成一个“体”。最实际的好处是,企业的根基会非常扎实,上下游的转化非常灵活,甭管哪一个环节出现问题,企业还是可以稳健地经营下去。华尔20多年发展至今,就是源于对“点线面”战略的坚持。   华尔的经营策略有个“不好”的习惯:喜欢把供应链从头做到底。刚开始,很多人质疑我不自量力,涉及纺纱、染色、印花、制造、污水处理等20多个行业,确实要克服人才、技术方方面面的困难,为什么还能坚持下去?

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浙江华尔:始于袜子,不止于袜子

https://www.tnc.com.cn/info/c-001006-d-3622064.html 10月11~13日,中国国际针织(秋冬)博览会(以下简称PH Value)将再一次扬帆起航。对于在市场竞争中常备不懈的针织企业来说,这一次,他们又将带来哪些让人耳目一新的产品呢?正所谓工欲善其事必先利其器,为了本届展会,参展企业都做了哪些精心准备,又是为何而来呢?为此,我们将推出展前系列报道。请跟随小编的脚步,一起走进即将登台亮相的集群和企业吧。 浙江华尔纺织科技有限公司成立近二十载,已成为全球第三大袜子生产企业。企业拥有完善的生产供应链,从机器研发、纺纱、织造、染色、印染、污水处理、裁剪、产品开发、设计、仓储物流、品牌经营到线上线下销售一条龙服务……年生产量超3亿双,每周生产总量超过600万双,从3.5寸的袜子到21寸美国妇女穿的外套都生产,有效满足多元化产品的市场需求。在即将在10月举办的PH Value秋季针织展上,华尔将带着“袜子王国”中的优异产品出征,这是一个怎样的企业,将带给我们哪些期待呢? 在终端消费领域,如果说起华尔,可能大多数人都会觉得陌生,不过,如果说起NIKE、Adidas、Puma、Reebok、Asics、Polo、Vans、Lee、CK、Northface这些品牌,是不是又觉得倍感亲切呢?作为一家袜子生产企业,华尔已经与70%的国际运动知名运动品牌合作,也就是说,你很有可能亲身体验过华尔的产品。 以往,华尔是以ODM、OEM为主,而现如今,华尔则是拥有了自主品牌。 记者在采访中了解到,目前,华尔公司共有员工2000多名,各类袜机2000多台,定型机15组、无缝内衣机60余台以及其他各类辅助机器,生产的袜子达到上千种。公司的产品主要销往美国、加拿大、欧洲、韩国等地,进入了国际著名的沃尔玛、迪卡龙、梅西、西尔斯、杰西潘尼、塔吉特等品牌大卖场。 消费升级下的多元创新 近年来,新材料的不断涌现和新技术的不断进步,越来越多的纺织企业开始关注高附加值的功能性纺织产品,华尔也不例外。 为了使产品能过脱颖而出,满足不断变幻的市场需求,华尔研发了具备柔软、保温、吸湿快干、防水透湿、凉爽等特点的舒适功能性纺织品;具备抗菌、阻燃、防紫外线、防静电、防电磁辐射、远红外、可机洗等特点的功能性纺织品,投放市场后受到了广大消费者的青睐。与此同时,华尔在高端、高科技方面也取得新突破,公司已研发出智能内衣二代产品以及高端运动类产品。 值得一提的是,近几年,华尔开始大力技改和创新研发,打造自己核心品牌。去年,企业投入到设备和产品研发的经费2000万元,每年研发突破性产品近40个,并创办了自主品牌“+MD”。 华尔相关负责人告诉记者,华尔十分注重自主创新,拥有自己的产品研发中心,设有产品设计、生产工艺流程、定型漂洗等专项研究小组进行新产品开发,将美国最先进的企业管理和技术用到袜子生产当中,使产品完全符合国外需求。 近年来,华尔还研发了各类功能袜、糖尿病袜、无缝内衣、塑身系列、孕妇产前产后辅助产品,而华尔的自主品牌+MD,则正在大力开发专业运动、智能穿戴产品,平衡产品系列、智能穿戴系列以及压缩衣等产品,目前已申报发明专利八项,获得实用新型专利26个,已获得注册商标近百个。 打造企业内部可持续供应链 伴随着行业成本高起以及行业业可持续发展的需要,华尔率先在企业内部进行起了“微创新”,这种低投入高回报的微创新,不仅让华尔正式进入绿色供应链体系,同时,也让华尔在成本控制方面大有裨益。 如废纱废料的处理,传统的处理方式是收集–打包–卖掉。而华尔公司会将这些废纱废纺收集起来重纺,然后作为袜口纺织的原材料再利用,这一方式让每双袜子的成本降低8分钱。乍一看8分钱不起眼,可对于一周生产600万袜子的公司来说,一年能节省成本2400万元。华尔全公司已经完全实现了垃圾分类处理,公司的最小部门——资源回收部仅有一名员工,却每年为公司赚100多万元;公司的车棚里的灯罩都是废旧塑料瓶做的;公司甚至会用塑料瓶与一些工厂交换原料,正是这样一分一毫的节省,使公司的产品在市场上有了巨大的成本优势。 除此之外,公司在方方面面都是成本管控,纸箱回收重复利用、用布袋替代一次性塑胶袋、废旧纱线筒管回收利用等方面,每年节约成本费用几百万元。 如果说华尔的“微创新”让企业守住了钱口袋,那么“机器换人”则让华尔有效避开了劳动力成本上涨给企业带来的“经济危机”。 近几年,通过大规模的“机器换人”,华尔大大提升了自动化水平。以前,一名挡车工人能挡8至12台机器,经过公司的不断创新,加大技术改进,到2012年一名挡车工挡机台数达到35至40台,公司并不满足,继续在机器和工艺上挖掘创新,到目前新的生产线一名挡车工已经可以挡75台机器,在雷福K1300车间,偌大的一个车间看不到多少工人,一系列改革创新、技术创新使华尔的生产效率大幅度提升,并在同行业自动化程度处于领先。与此同时,公司还注重知识产权保护,在机器技术上也不例外,并获得机器方面专利五项,同时有四项发明专利在申报阶段。

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探秘纬编在科技发展之路上都在做哪些新动作?

https://www.tnc.com.cn/info/c-001001-d-3607253.html 中国针织工业协会第六届第三次常务理事扩大会暨第七届全国针织科技大会已经落下帷幕,但会议提出的“创新应用,促就产业升级”主题带给行业的思考却始终存在。   组委会特别安排了“印染”,“纬编”,“经编”三个专场主题研讨,专家学者、企业代表们就技术、工艺、产品及研发成果进行了内容分享。“纬编”专场的发言代表们围绕科技和技术创新,从原料、织造到染整的全产业链进行研讨,试图呈现纬编的科技发展之路。“纬编”专场由中国针织工业协会专家技术委员会秘书长、产业咨询部主任赵齐主持。 智能织造 融合互联   福建中织源网络科技有限公司 侯晴霏   中织源由佰源股份作为建设单位,针织云织造协同平台以全渠道互联网平台为主体,通过互联网、物联网、大数据、交易平台、云服务等技术手段,整合行业资源,为全国各地区纺织行业供应商、贸易商及生产厂商提供深度的垂直化供应链服务,构建完善的针织互联网供应链生态圈。针对行业增长缓慢、接单难收款难、成本高利润低、产能过剩、同质化严重、机台闲置等问题,提出了智能化、数据化、垂直化、产业化的目标,智能化是指基于佰源自身研发及市场优势,运用物联网技术,对纺织行业装备进行智能化升级;数据化是指通过分析智能设备采集的大数据,开发织造企业的富余产能,打通交易的中间环节,降低交易成本,提供“互联网+智能制造+物联网+金融+物流”的针织全产业链服务;垂直化是指运用互联网技术,建设“针织布交易平台”,打造纺织行业的垂直电商,深度服务针织行业的中小型企业;产业化是指致力于推动针织行业装备智能化升级,整合针织产业链,有效的进行资源优化配置,解决接单难、收款难、管理难的行业现状,促进针织行业间的交互与发展。项目的目标在于打造织造产业生态链,从智能制造、互联网、物流和金融四方面提供基础支持。 针织新原料开发现状及创新应用   东华大学纺织学院 张佩华   “十三五”期间的纺织材料的五大趋势是高性能,质轻、高强、高模、耐冲击、耐高温;功能性,舒适、保健、防护;共混改性技术,生物质、再生、海洋生物质;循环再生化;纳米纤维。对此,针织新原料开发现状从纺织新材料和智能两方面进行了讲解,在纺织新材料这块,功能性纺织材料和智能纺织材料主要应用在服装用、装饰用领域;高性能纺织材料主要应用在产业用领域。对于服用针织面料发展趋势而言,其发展趋势是功能、时尚、外衣、仿真、智能、成形。比如源自德国Dralon公司的德绒dralon®,其拥有与常规腈纶类似的染色性能,同时上染速率较慢,色泽鲜艳,深染效果好,可以与多种纤维混合,形成良好的面料效果。 精纺毛纱在圆机产品上的开发与应用   浙江新澳纺织股份有限公司陆卫国   新澳是全球毛纺领先企业。从羊毛贸易、羊毛加工、毛条制条、改性处理,到纺纱、染色、后整理,形成毛精纺产业链优势,并拥有羊毛针织产品研发中心暨新澳纺织技术研究院,具有很强的研发优势。圆机产品的开发方向为贴身服饰,运动与时尚结合,户外、功能性以及环境友好,特别是在户外及功能性方向上,羊毛在服饰应用的领域越来越被重视,新澳的COOL PASS纱线使穿着者保持清凉干爽,其ARMOUR纱线具有很好的防护性能,新澳也希望在针织领域有更多的作为。 杜邦SORONA纤维在针织面料上的创新应用   杜邦中国集团有限公司上海分公司 翁文瑾   SORONA是一种高性能纤维原料,其核心原料poo来自于植物糖分而非石油,是世界生物质纺织品的开创者。生物质纤维的出现减少了对石油的依赖性,同时倡导节能减排,获得了诸多第三方环保组织的认证。SORONA具有柔软柔肤、舒适弹性和出色的回复保型性,色牢度也很好。其弹簧状的分子结构,有着优良的功能性,适用于休闲、女装、牛仔、棉服、职业装等多种服用领域。目前,SORONA已应用于ZARA、ADIDAS、安踏等品牌的服装中。

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一双袜子背后的“供给侧改革”

http://www.cnjxol.com/xwzx/jxxw/szxw/content/2016-03/22/content_3593079.htm   【编者按】当落后的产能遇到新兴的市场、当传统的产品遇到新兴消费需求、当供给和需求出现新的变化,我们该如何应对?“供给侧改革”,这个今年最热门的新词正向我们走来。 所谓“供给侧改革”,就是从供给、生产端入手,通过解放生产力,提升竞争力促进经济发展。具体而言,就是要求清理“僵尸企业”,淘汰落后产能,将发展方向锁定新兴领域、创新领域,创造新的经济增长点。 “供给侧改革”,于眼下中国的宏观经济来说是一剂对症良药,于微观的个人来说则是与己密切相关的重大变革。从政府角度来看,“供给侧改革”意味着要改革政策、制度,以及公共品的供给方式,转换经济发展的新动能;对于创业者来说,改革意味着创新的新机遇;对于企业来说,改革会推动企业生产能满足消费者更多需求的产品……不同的主体对“供给侧改革”有着不同的理解和实践。本报从即日起推出“2016 我想要的新供给”栏目,敬请关注。 厂房里机器轰鸣,所有生产线加班加点……昨天,在浙江华尔纺织科技有限公司,一片热火朝天的生产场面。尽管全国纺织业仍整体面临寒流,华尔却感受着春天的温暖:产销连年攀升。去年集团总产值逼近8亿元,成为全球第三大袜子生产企业,2016年的订单已经全部排满。 0.04元VS2400万元 降成本带来竞争力 节省4分钱能带来多大的利润空间?华尔给出的答案是2400万元。 和大多数中国纺织企业一样,华尔也以贴牌加工业务为主,目前,企业已经与阿迪达斯、耐克等70%的国际知名品牌合作,华尔一年生产的袜子超3亿双。 要在激烈的国际市场竞争中保持竞争力并非易事。低投入高回报的微创新,给企业带来了巨大的成本优势。华尔总经理王键强给记者举了一个例子:在袜子的生产过程中,会产生一些废纱、废料,一般的企业会将这些作为废料卖掉,华尔则将它们都收集起来,进行重纺,并用于袜子顶端的收口处,这一项创新,让每只袜子能节省4分钱,一年下来,仅此一项就能节省2400万元。 这样的细节在华尔随处可见:华尔全公司已经完全实现了垃圾分类处理,公司里最小的部门——资源回收部仅有一名员工,却每年为公司赚100多万元;公司的车棚里的灯罩都是废旧塑料瓶做的;公司甚至会用塑料瓶与一些工厂交换原料……“正是这样一分一毫的节省,使我们的产品在市场上有了巨大的成本优势。”王键强说。 “机器换人”则让华尔有效避开了劳动力成本上涨带来的压力。近几年,通过大规模的“机器换人”,华尔大大提升了自动化水平,以前,一个工人能管8至12台机器,现在,这一数据提升到了33至35台,而在今年4月华尔即将投产的新工厂里,这一数字还将改写为75台。 生产效率的大幅提升让华尔不再受人工成本上升的困扰,华尔将工厂开到了美国、葡萄牙、巴西、智利等全球多地。 袜子VS医疗器械 产品升级开拓新市场 可以提升运动能量,有助于预防和治疗静脉曲张、糖尿病……你能想象袜子会有这些功效吗?这是华尔正在开发自主品牌的系列新产品。 市场需求的升级,要求供给侧能提供更好的产品。虽然贴牌业务已经占据了全球第三,但王键强敏锐地看到了市场变化,早在几年前就开始拓展代理品牌和自主品牌。 目前,华尔已经代理了NBA、德国彪马、变形金刚等几个品牌,去年还拿到了NBA在中国的总代理权,不仅是NBA的袜子,包括毛巾、运动衫、运动裤、内衣等全部由华尔设计生产并代理销售。

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